為更好總結2024年一季度安全生產工作,部署二季度重點工作。4月18日上午,太極實業召開2024年一季度安全生產工作會議。太極實業黨委書記、董事長孫鴻偉,總經理王毅勃、安委會成員、各所屬企業主要領導、安全分管領導、安全職能部門安全管理人員以及十一科技總部區、華東區、東南區、華北區、西北區安全分管負責人、安全部門負責人出席了本次會議。會議以視頻方式召開,太極實業總部、海太半導體、太極半導體、十一科技(含總部區、華東區、東南區、華北區、西北區)共設23個會場。會議由太極實業副總經理、分管安全負責人張光明主持。

會議現場

會上,太極實業安委辦傳達了產業集團安全生產工作會議精神和要求,通報了企業安全管理攻堅提升項目立項情況,并就開展實施作相關部署。各所屬單位匯報了各企業2024年一季度安全生產工作情況。海太半導體作了《安全文化建設》工作經驗分享。

副總經理張光明主持并點評

太極實業副總經理張光明對各所屬企業一季度安全生產工作進行了點評。他要求,各所屬企業要以規范化為前提,做好更嚴密的管理。從安全制度體系建設、風險全面辨識管控、領導主動履職盡責、重大隱患排查整治等法規要求出發,必須要做到,而且要做到位。要以標準化為基礎,做更高水平的管理,全力推進安全管理攻堅提升項目。提前組織策劃6月份安全生產月的系列活動,營造良好的安全活動氛圍,推動太極實業精益安全文化的整體建設。

總經理王毅勃講話

太極實業總經理王毅勃總結點評了公司一季度的安全生產工作。他表示,太極實業各所屬企業在一季度認真組織開展“廠中廠”整治、燃氣安全、消防攻堅等各類安全專項整治行動上收獲很多,下一步要繼續強化隱患排查整改力度。結合當前及下階段安全生產工作,他要求:一要有針對性地加強安全合規化管理和標準化落實的安全基礎,對標補短,強化落實。二要高度重視二季度土建施工全面展開所帶來的風險,加強施工現場風險分級管控,加大隱患排查整改力度,組織開展聯合專項檢查。三要提前策劃加強“五一”期間的安全提級管理,持續抓好“三違”整治和危險作業風險管控,同時提前做好二季度末將會出現短時惡劣天氣的安全防范,做好防汛應急準備。

黨委書記、董事長孫鴻偉講話

會上,太極實業黨委書記、董事長孫鴻偉肯定了一季度總體平穩的工作成效,深刻剖析了當前嚴峻的安全形勢。他表示,平安的開局離不開全體太極人的不懈努力;嚴峻的形勢,更需要所有安全人繼續去全力以赴。他強調,安全生產永無止境,沒有永遠的風平浪靜;即使面上風平浪靜,底下也會有風險隱患在暗流涌動。“防風險、除隱患”始終是安全生產的工作常態,“遏事故、保平安”一直是平安太極的建設目標。

隨后,他圍繞“固本‘清’源、務實‘重’效、理念‘深’植”的主題,結合當前實際,提出了三方面的工作要求:

第一方面,固本“清”源,做足安全風險的減法,提升本質安全的水平。

精益安全管理的深入實踐和本質安全的最終實現,首要就是抓住風險源頭,確保末端落實。安全生產的重點就是減風險、除隱患、解難題。要明確接下來的工作重心,即風險要降級清理、隱患要動態清零、問題要根除清底。

一是風險要降級清理?,F場風險是一切安全工作的源頭根本。事故風險雖然始終會客觀存在。但風險有大小,關鍵是,我們要在辨識全面、科學分級和摸清基數的基礎上,更加深入地分析各類風險產生的根源,尋求重大風險的降級和現場危險源的消除,做到風險降級乃至消除風險的減法,最大程度地降低系統性的安全風險,最大化地獲得本質安全的有效提升。為此,要做到以下三個“有”。要有風險管控的基礎。要建立完善的安全風險雙重動態預防機制。但現實問題是各企業、各分院、各個項目的安全管理基礎不齊。要有風險消降的意識。主動續探索風險降級的新理念、新方法,不斷嘗試運用新材料、新工藝,將帶來風險源頭的降級清理新成效、新局面,也將直接帶來安全工作的減量減負和提質增效。要有推廣激勵的機制。要在安全生產獎懲考核和安全巡查督導中,及時發現一批示范性的安全風險消降的范例并予以推廣,同時建立安全生產風險消降的激勵機制,鼓勵生產、施工一線安全風險的消降工作。

二是隱患要動態清零。只要項目在施工、人員在操作、設備在運行、產品在生產、環境在變化,隱患就會動態存在。隱患排查要動態開展,隱患治理要動態清零。要加強內部交流互查機制。內部企業之間可以互查,各部門之間可以互查、各分院各項目之間可以互查。既是深挖隱患的工作方式,也是對標找差的學習機會,更是安全管理的交流契機。要善用外部專家專業力量。要充分發揮細分領域專家的專業效用,必要時可以借助外部專業力量幫助提升企業內部安全管理水平;利用不同專業專家的專業眼光,做好系統性風險的梳理,查找現場落實的細節疏漏,進一步提升本質安全水平。

三是問題要根除清底。施工現場習慣性“三違”等“老大難”問題要深挖根源,在抓典型獎懲的同時,也要從人員安全意識和行為習慣著手分析、從根源上根除化解。

第二方面,務實“重”效,做實安全管理的加法,提高現場落實的水準。

安全管理的成效體現在做好五個“重”。

一是在思想上做加法,領導要“重視”。必須要從內心上“重視”安全生產,要從行動上“重視”安全生產,尤其是各級領導要重視安全,當安全與其他發生矛盾的時候,能從安全大局出發正確處理其中關系,絕不回避問題,杜絕扯皮風氣,用科學的工作方法統領和指導安全生產。包括對自身履職的自律要求、安全日常的督促檢查、安全活動的組織落實等。

二是在意識上做加法,培訓要“重識”。就是要充分利用典型案例教育、專業技能培訓,提高員工的安全認識,進而形成安全意識。

三是在管理上做加法,現場要“重事”。要深化現場管理的兩個“加法”,即人防加技防、主動安全措施加被動安全措施,多重防范安全事故的發生。無論風險的辨識管控和隱患治理,還是標準化的推進、信息化的實現,每一步都要“重事”,每一環都要“重事”。

四是在落實上做加法,效果要“重實”。安全生產重在實效,不僅要在口頭上“重視”,更要在行動上“重實”。

五是在過程上做加法,關鍵要“重時”。關鍵是要重關鍵“時”點。如二季度季節性防汛提前部署、“五·一”小長假期間的風險防范、建筑施工安全風險重要階段等。

第三方面,理念“深”植,做好安全文化的乘法,提振全員安全的素養。

安全文化的建設關鍵是,安全的價值觀和理念有沒有在實踐中當中去踐行,并且收獲效果。文化不僅要讓人看到了,也聽到了,最后更能在企業感受到了。

安全工作的出發點,都是為了保障員工的生命健康。在太極,安全生產的核心價值觀就是“安全高于一切,安全重于一切,安全就是一切,人的生命健康比什么都重要”。要做好安全文化的乘法,讓安全工作圍繞著“人”獲得“不戰而屈人之兵”、事半功倍的效果。

一是要善謀安全文化的建設。它首先是一個潛移默化、潤物無聲的漫長過程,也是“志不求易者成,事不避難者進”的另一體現。安全文化的建設,一要成體系。就是要圍繞著安全生產的核心價值觀,涵蓋共同認知、組織架構、規范機制、物質成果的四大文化基本要素,進而建立由上到下、由內到外的完整體系。二要有載體。要以“安全月”“消防月”等各類安全活動為載體。調動全員參與,營造形成全員安全文化的氣場氛圍,讓被動的安全認識在潛移默化中轉變為主動的安全意識,讓理念的認同自主轉變為員工的行為自覺。太極總部要協助各企業精心策劃、提前組織好安全生產月各項活動。 

二是要擅長安全文化的管理。要以各種工作方式,促進安全文化建設過程中的成效推而廣之、形成長效。從而獲得全員更高層次的重視,讓具體措施獲得更高質量的落實,在企業文化中獲得更高水平的定位。使得精益安全的理念在員工心中“深”植根基,提升員工的安全認知和行為素養,根扎得越深,員工安全素養就越高,企業安全成效就越好。同時,要以“文化管理”的方式去引導“文化建設”的深入。用“文化建設”的深入又能促進“文化管理”的提升,形成一種企業安全文化良性互動的管理效應。

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